简历编号：1279732602 |
|
更新日期：2026-06-06 00:04 |
|
孙先生
| 目前所在： | 海珠区 | 年 龄： | 33 |
|
| 户口所在： | 山东省 | 国 籍： | ||
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | ||
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | ||
| 我的特长： | 体 重： |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 金融/投资/证券 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | 证券/金融/投资：投资经理 | 职 称： | 中级 |
| 工作年限： | 7 | 参加工作日期： | 2018-07 |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 一个月 |
| 月薪要求： | 200000～249999元 | 希望工作地区： | 江苏省，广州市， |
◆ 工作经历
| 中国化学南方建投投资有限公司 起止年月：2024-05 ～ 2026-05 | |
| 公司性质： | 国有企业 所属行业：多元化业务集团公司 |
| 担任职位： | 经营管理经理 |
| 工作描述： | 由专业岗向管理岗转型，任省级子公司业务开展对接人。以指导、帮扶下属子公司重难点经营工作开展为核心，围绕增量业务发展策略、内控体系建设、投资业务管理及产业园、新能源实业投研四个方面的能力重点提升。 》》主要工作内容及业绩如下： 一、【编制总体经营战略及专项规划，支撑子公司新能源及产业园区增量业务拓展】 1. 战略规划：负责编制集团公司投资业务专题研讨、年度经营创新攻关专项行动、十五五国内经营开发及投资专项规划、年度经营总结等20余项核心材料，纵深分析经营体系工作现状、存在问题及应对策略。 2. 业务支撑：主责光储充新能源相关政策梳理、案例研究、筛选标准、资金技术运营等上下游合作方生态圈建设，编制南投公司综合智慧能源服务、零碳园区建设服务、化工园区服务及开发策略三大手册，支撑子分公司拓展相关赛道增量业务，助力公司完成2025年度100亿元新签指标。 二、【指导、帮扶子公司重难点工作推进，完善公司内控体系建设】 1. 经营管理：通过月跟踪、季分析、年考核等形式摸排子分公司考核指标达成、专项工作及重大项目推进、内控管理、团队能力建设等工作进展，梳理一线经营重难点，提出并协调总部层面具体帮扶措施。 2. 内控建设：负责经营体系内控自审、合规管理三项清单及内控权限清单编制等10项内控管理工作，动态修订6项经营管理核心制度并宣贯、督导执行，连续两年达成内部控制0缺陷目标，保障合规开展工作。 三、【独立拓展、评估重点园区及实业投资项目】 1. 项目投研：主导广州白云区新型储能中心、包头达茂旗风光制氢一体化等15个产业园区、新能源实业类项目的投研，包括前期评估策划、投资立项及商务合作条款谈判等关键流程。重点参与的深汕合作区高端电子化学品产业园投资运营项目已投、已建、已招商。 2. 项目评审：针对所属广东公司、湖南公司主导提报的20余个产业园区、新能源项目组织投资决策、合同评审，助力湖南公司打开新市场，以F+EPC模式获取监利市公有房屋屋顶153.3MWp分布式光伏发电项目。 【备注】 中国化学南投公司是中国化学集团驻穗全资二级央企，本人职务、职级对应其下属省级子公司经营管理部副部长（副科级、中层管理岗）。 |
| 离职原因： | |
| 招商局蛇口工业区控股股份有限公司 起止年月：2021-03 ～ 2024-04 | |
| 公司性质： | 国有企业 所属行业：多元化业务集团公司 |
| 担任职位： | 高级投资经理 |
| 工作描述： | 担任城市投资负责人，独立带领团队开展产城融合类重/轻资产项目市场研究、并购尽调、测算估值、商务谈判等全周期投资工作，积累了丰富的投前募资-投后管理全流程股权投资管理经验。 》》主要工作内容及业绩如下： 一、【属地化研究落实集团三个转变发展战略、推动招商局资本于苏北落地首支私募股权基金】 1. 战略规划：属地化编制公司发展战略，结合行业监管、市场发展、同业竞争等业务挑战撰写 “三个转变”战略规划、公司投资业务转型发展规划、竞企对标与轻资产推进破局等28份中长期战略研究报告，直接向总经理汇报后宣贯执行，由下至上引导公司发展策略机动调整。 2. 产业协同：调研评估集团新业务落地可行性及平台公司产业招引诉求，强化集团综合产业优势，推动（1）招商健康、招商会展为徐州产城集团、云盛集团旗下康养、会展载体提供轻资产运营服务；（2）招商局资本设立公司在徐州的首支股权投资基金-徐州招华交创壹号基金。 二、【多途径推动暴雷项目公司经营风险阶段性化解及滞重资产处置】 1. 投后管理：负责3个项目公司的投后管理，定期组织各职能部门分析经营难点，多途径争取政府开发、税收、奖补等方面优惠政策，推动政府同意以8折原始股权价值置换某暴雷项目公司，化解经营风险。 2. 资产管理：主责2个风险项目公司的股权及滞重资产处置，通过（1）增资扩股引进战略合作方-华润分摊某高估值项目经营压力；（2）与股东开展多轮次谈判，把握其真实诉求制定股权归置、资产置换等差异化资产处置方案。 三、【历时2.5年勾兑获取公司2022-2024年唯一的产城融合项目】 1. 重资产：主责苏北三市约60个重资产项目的拓展、投研，历时2.5年勾兑获取公司近三年唯一的产城融合项目-金融集聚区二期。内部牵头多轮挂牌方案设计、推演项目经营节奏、测算估值、投资评审，外部根据政府及合作方诉求进行商务谈判及协议拟定。 2. 轻资产：推进8个国企存量商办、产业园项目的轻资产盘活，锁定国盛财富广场项目合作意向。对内牵头商管、产园等专业端口编制可研及商务谈判，对外（1）靠前服务，编制8版招商运营合作方案，充分输出我司专业能力与合作优势；（2）匹配业主方核心诉求、引导业主方预期，适时推动高层互动。 |
| 离职原因： | |
| 融创中国控股有限公司 起止年月：2018-07 ～ 2021-03 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：房地产开发/经营/管理 |
| 担任职位： | 投资经理 |
| 工作描述： | 两年时间内由管培生快速成长为片区投资负责人，打下了扎实的行业与项目信息收集分析能力、可研报告撰写与项目综合研判能力、跨部门与跨行业的对外沟通能力，拥有独立的并购项目拓展及合规管理经验。 》》主要工作内容及业绩如下： 一、【作为核心参与人获取2个收购项目，助力集团打开新市场】 1. 投研推进：以市调、尽调、交易结构设计、投资测算为基础，完成江苏省内52个项目的投资分析报告撰写，组织研发、运营、财务等横向部门完成18个项目的集团投审，推动协鑫硅科技产业小镇、新沂弘茂2个收购项目落地，助力公司深耕区域市场。 2. 资方拓展：协同片区总与政府平台公司、不动产基金、优质私企等多元化资方建立合作，根据资方特点（资金规模、投资诉求、业务规划、历史对外合作等情况）定期沟通匹配拟上会项目，协助拓展某区属国企以F+EPC模式合作黄河映项目，实现0-1的新市场突破。 二、【定期进行投后项目经营复盘及投资体系合同标准化建设】 1. 经营分析：组织项目投后交底、经营分析会等重点会议，进行投前-投后经营指标差异分析，编写项目投后复盘。定期组织召开2个项目公司董事会，向资方汇报项目开发经营、利润实现及合作协议执行等重大事项进展，维护投资合作关系。 2. 合规管理：拟定12份投资合作开发及收购协议初稿，以权利义务是否对等、付款与交付条件是否清晰、违约条款是否公平、后续谈判是否留有合理空间为核心协同法务部编制投资体系合作开发、收购、前融借款、代建代运营四类标准化合同模板。 |
| 离职原因： | |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 中国矿业大学 | 最高学历： | 硕士 获得学位: |
| 教育开始日期： | 毕业日期： | 2018-06 | |
| 专 业 一： | 工程管理 | 专 业 二： |
◆ 语言能力
| 外语： | 粤语水平： | ||
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | |||
◆ 工作能力及其他专长
拥有基金从业资格、国家法律职业资格证
◆ 详细个人自传
一、投研并购、投资管理能力强
1. 对产城融合并购项目、新能源实业投资项目的市场研究、尽职调查、估值测算、合作模式等”募-投-管-退“要点有清晰认知。
2. 通过编内控清单、修管理制度、抓绩效考核完善公司投资业务内控体系建设，指导子公司投资项目推进，提高实业类项目上会质量，连续两年达成0内控缺陷。
二、战略规划、经营风险管控能力扎实
1. 属地化落实招商局集团三个转变、三招协同发展战略，分析业务挑战并提出应对策略，编制完成近30项策略专题类报告，直接向总经理汇报，由下至上引导发展策略机动调整。
2. 通过增资扩股引进战略合作方，制定股权归置、资产置换等多路径投后管理方案，阶段性化解2个项目公司经营风险。
三、跨平台协调、资源整合经验丰富
1. 负责大客户拓展、维护，挖掘合作机会，提供不动产及能源领域项目全流程解决方案。协助片区总拓展各类资方，以F+EPC模式落位合作方专项资金3.09亿，破解公司阶段性出资难题。
2. 协同招商局资本、招商检测等兄弟单位拓展业务，推动与交控集团联合设立公司在苏北的首支股权投资基金-徐州招华交创壹号基金。